一

我们的身边，既有勤恳工作十几年还在基层默默奋斗的普通人，也有职场资历不深却能屡屡升迁的奇才。

例如，前一段时间的话题人物董明珠女士，她就是一位不折不扣的商界奇才。初入职场时，董明珠只是格力公司一名普通的业务员，可以说，她的职业起点是很低的，但是我们仔细研究她的履历就会发现，其升迁速度简直堪比火箭，快得有些不可思议。据相关资料记载，董明珠1990年进入格力公司，1994年就任经营部部长，而到了2012年，就成功晋升格力公司董事长，可以说是名副其实的“人生赢家”！

还有“打工皇帝”唐骏，他也是这样一位创造升迁奇迹的典型人物。唐骏1994年加入微软公司，1997年就任微软大中华区技术支持中心的总经理，到2002年，就成为微软中国公司总裁。

对于董明珠和唐骏的成功，有很多人倾向于用一种类似阴谋论的观点来解读——他们的成功一定借助了某种外来的力量，如背景关系、潜规则等。事实上，这表明这些人下意识地认为：董明珠和唐骏绝不可能靠自己的实力成功。毫无疑问，我是不认同这种观点的，对于董明珠和唐骏在事业上取得的成就，我更倾向于相信他们是凭借自己的学习能力和做事能力。

二

自然有人萌生这样的疑问：为何能力水平近似的一群人，其职业发展速度及其所取得的成就竟会存在天壤之别？即便排除运气、环境之类的因素，差距之大也足够令人瞩目。是否存在什么秘诀或者方向性的指引，能够让我们少走弯路，让自己的人生过得更加好一些？

自2007年步入职场，我便一直在寻找答案。

有几年，我在大型国有企业里面打工。我所思考的是：我到底应该怎样做，才更容易把工作做好，得到领导的赏识，从而得到更多升迁机会。

后面几年，我有了几次创业的经历。我又站在一个管理者的角度思考：我到底应该把领导岗位、核心岗位分配给怎样的员工，才能更利于企业的发展，帮助企业创造更高的收益。

近十年来，我还一直追踪观察身边的朋友、同学的职场经历，分析他们各自的职业发展情况与其学历、性格、学习及行事方式之间的关联。

最后我发现，每个人取得的成就，都是诸多因素共同作用的结果，而在这些因素中也确实存在一些重合的部分，让这些人总是比其他人得到更多的机会，发展得更快。

简单说来就是：那些总是能够把事情研究透彻、把任务做深做细的人，往往更容易成功。

三

什么是学习的深度？学习的深度就是不局限于问题的表面，能够深入思考问题背后深层次的逻辑，并且考虑到在某些因素发生变化时，问题会相应产生怎样的变化，以及应该如何应对。

我们都说学习要具备“举一反三”的能力，其实做到这种程度还是不够的。把学习做深，代表的是研究事物背后本质性的规律，从而达到“透过现象看本质，一法通则万法通”的效果。和在学校里只要把考试考好就达标不一样的是，在职场中我们需要应对更加复杂多变的环境，单靠教科书式的“标准解法”去解决问题是远远不够的。

特别是对创业者、新业务的开拓者来说，他们可能每天都遇到新问题，这时候，只能依靠我们现有的知识结构和资源，通过灵活组合，优化调配去解决。

什么是做事的深度？做事的深度就是能把简单的事情做得不简单。就是面对再寻常的事，都愿意去思考每一个细节，去思考如何持续优化，去思考如果事情的关联因素发生变化，应该如何良好应对。

四

关于这两方面，我都有让自己记忆犹新的真实案例。

高一的时候，我的学习成绩只能排在班级中上，年级中游。作为一名家境贫寒、读书是唯一出路的学生，我当时非常焦虑，为此我开始仔细研究班上学习成绩好的同学。

那时候同学间非常流行购买各种辅导资料，因为这些资料往往会总结很多考试经常会考的经典题型，并给出参考解法，所以使用参考书被大家视为提高考试成绩的最佳途径。但我发现：班上学习成绩最好的那位同学，基本上不购买辅导资料。他只依靠教材和学校发的练习册，却每次都能考出很好的分数。

后来我便请教他，他说：“很简单呀，教材教的是基本规则，不管是练习还是考试，肯定是要考查我们对这些基本规则灵活应用的能力。那么我看教材的时候，就会特别注意这些规则是如何组合起来使用的。做标准习题的时候，就会揣摩出题者到底是要考核哪些基本规则。把这两方面结合起来，你会发现虽然题目千千万，但考来考去无非就是基本知识点的排列组合。只要再把经典的几种排列组合学透，考高分就很容易了。”

这是我第一次认识到，和学习表象相比，学习本质有多么重要。后来在这位同学的帮助和我自己的努力之下，我的学习成绩突飞猛进，高考的时候还成了我们当地的高考状元。

另一个案例，发生在我工作的第二年。那时候大家初入职场，津津乐道的话题无非是薪水多少、周末去哪里玩之类的。但我注意到，我们当中有一位同年毕业的朋友已经成为他们公司的一个部门经理。而就我对他家庭状况的了解，他是不可能有额外的社会关系帮助他达到这个高度的（原谅我当时的第一反应也是“走后门”），所以便找了个机会和他进行了一次深度的交流。

这位朋友的见解让我受益至今，他说：

“其实站在老板的角度，让谁做管理岗位并不是一个多么复杂的问题。有时候固然要考虑背景关系和履历深度，但企业终究是要有人来做事情的，那么关键岗位到底用谁，就在于谁能把事情做好，谁能创造收益，让老板省心。”

“到底怎样才能把事情做好呢？其实就是把事情做细、做深。比方说老板让你去接个客人。一般人的做法可能就是问一下客人什么时候到，联系方式是什么，然后准时去接回来到公司就完了。但换作是我，我就会想得更全面一些，如考虑是否会塞车，客人是否能适应当地环境，接到客人之后大概什么时候到公司，并据此提前通知相关人员做好准备等诸如此类的细节。”

“当遇到所有的事情你都用这种态度、方式去处理，久而久之老板就会觉得你这个员工特别靠谱，特别省心，用起来放心。那么当机会出现的时候，他自然而然会第一个想到你。”

之后我开始创业，发现自己在选人用人的时候也确实是遵照这个规律——当机会出现的时候，我并不是从学历、背景这些因素去考虑用人，而是从这个人到底能否把事情做好，能否让我省心、放心来考查。

五

我的第三次创业，是做“职场充电宝”这个公众号。基本上我每个星期都会开展在线免费授课，这些课程通常能吸引到几千乃至上万听众。

通过多次授课，我发现了这样一个有意思的规律：只要在某节课上我对实际操作的技巧讲得多，那么这节课就会特别受欢迎，课后得到的评价也很高。相反，如果我在某节课上主要讲解技巧背后的理念、规律这些看似无用但实际上更有价值的东西，大家就会觉得很空洞，课后收到的批评就很多。

这其实也反映了当下一个浮躁的价值观：大家都只追求结果，却忽略过程。但我想说的是，好的结果，一定是好的准备、好的基础、好的过程造就的。如果连本质规律都没搞清楚，那么就算学会再多实际操作技巧，我们也很难“学深”“做深”。

如何“学深”，然后把事情“做深”？首先，我们不能忽视基础，即便再简单的知识也要用最认真的态度去学习；其次，我们要不断提高思考能力，加深思维层次。