一

每年的二三月可能是很多职场人士最为忙碌的时候：年终奖该发的都发了，如果对现有工作不满意或者有更好选择就可以开始准备跳槽了。很多企业会迎来一拨空降兵，自然，相应地也会有很多企业空缺出许多好岗位，这不禁让坚守阵地的员工多出许多遐想。

我的朋友Lisa便是这轮黄金“补位”中的幸运儿：因为原来的组长跳槽到另一个公司，在部门内部竞聘中她把握了机会，成功晋升组长。薪水涨了一大截，职业发展前景也开阔了很多，但她却仍然显得有些闷闷不乐——有不少同事在私底下议论她，觉得她在小组里的工作表现只能算是中等，这次成功升级完全是天上掉馅饼。这种好事倘若落在自己头上自是理所当然，但如今好处都被别人得了，有些人难免心中不平。

Lisa其实也有点蒙：当时小组内公开竞聘，让所有员工自荐。她头脑一热就站了出来，说自己想试一试，没想到最后领导真的让自己做了组长。她感到委屈的地方在于：部门领导让大家自我推荐的时候，除了她之外分明就再没有一个人站出来，现在她真做组长了，这帮人又跳出来指手画脚。

她不知道，这个世界上有一类人叫“职场懦夫”。这种人在企业内部往往是锦上添花可以，雪中送炭欠奉。成事不足，败事有余，是上至领导下至员工都不喜欢的一类人。

二

我有数次打工的经验，也管理过公司。自认是一个比较和气的人，在和同事、朋友相处中口碑向来不错。但我自始至终都非常厌恶“职场懦夫”，打工的时候我不想做他们的同事，创业的时候更不希望遇到这样的员工。

严格说来，“职场懦夫”们的“懦”不是工作之后才开始的，而是自学生时代就初现端倪。只不过到了职场，这种“懦”带来的恶性效应被进一步放大——从而更加让人厌恶。

回想学生时代，我们或多或少都经历过这样的情况：

老师在讲台上提问让大家举手发言，全班没别人举手，就你一个人站起来回答。答对了还好，答错的话就肯定有人窃窃私语，说你“没本事还要站起来逞能”。又或者竞选班干部的时候，老师让大家毛遂自荐，平时生龙活虎的人个个变成了扭扭捏捏的小媳妇，可一旦有勇敢者竞选成功，这帮人就又开始评头论足：“就那小样，也能做班长？”

这种“懦夫文化”的特点是：在需要勇气的时候他们是懦夫，在需要谦让包容的时候他们又变成了“勇士”。

进入社会后，这帮人就将这股“懦夫文化”带入了职场。在领导需要有人扛起重担的时候，在企业需要员工冲锋陷阵的时候，我们是永远看不到这帮人的身影的。但当真正有担当的人站出来，他们又开始以居高临下的姿态评头论足。

你是否见过这样的人？

又或者，你是否也充当过这类角色？

三

在我的第二段创业经历中，曾经遇到过这样一件事情——

当时公司的主要业务是互联网营销，有三个核心技术骨干。之前这三个人都是由我直接管理，所以倒也没出过什么大问题。但是随着业务的不断发展，公司急需组建新的业务部门，再延续这样的管理显然不合时宜，于是我便动了个念头，要从这三人中选出一个组长，全权负责原来的业务线。

我召集他们开了一次很长的会，给他们详细讲解了公司未来的发展路线，以及为什么需要成立部门、选拔组长，会议的最后，我鼓励他们自我推荐，并且明确表示：他们三人能力上其实相差不远，所以是否有意愿做这个岗位，以及能否充分说明自己的优势将成为很大的加分项。

哪知道开会的时候竟没有一个人立马站出来自我推荐。所以我又让他们好好考虑一下，第二天上班之前发邮件给我。

结果是，只有W——三人之中唯一的女孩——给我发了邮件。W在邮件里向我表明了自己想做组长的强烈意愿，并且详细阐述了自己做组长后的工作计划及对业务线的一些设想。原本三人的能力就差不多，而我此时需要的是一名有足够的发展野心，且愿意为之付出相应努力的员工把这块业务管起来，于是我提拔了W作为组长。

谁知不到两个星期就出问题了：W跟我反映，组里的一名同事M完全不配合她的工作，总是说她的任务安排时间节点太紧凑，自己做不到，而即便是已经确定的任务目标，在到达时间点后他又总会找这样或那样的理由拖延，使得W完全没法开展工作。

我私下找M了解情况。只听M噼里啪啦对W一通数落，例如不会做管理，自身专业水平也不行，如此这般。

后来我问了他两个问题：

1.你对管理者有情绪，我可以理解。但身为公司员工，不受情绪影响完成好自己的工作是你的本分。你现在因为对W的不满而故意拖延工作，是不是失职？

2.当初你们的机会是均等的，你是基于什么考虑而没有自我推荐呢？

M开始沉默，后来有一次在酒桌上，他才告诉了我他的真实想法（虽然工作上有些情绪问题，但我和M私下关系还是很好的）：

当初之所以不自我推荐，一方面是因为不好意思；另一方面也是觉得自己能力不够，没有勇气去承担。但这并不代表我就认为其余两人比我更能胜任。此外，看着原本跟自己不相上下的同事只是因为“自我推荐”就立马晋升着实是让人难以接受。当然，工作上闹情绪确实也是我的不对。

后来，我多次试图协调W和M的关系，但都收效甚微，最后M主动请辞，我也为失去一位优秀员工而感到遗憾。

四

坦白说，那时候我在管理上也是存在问题的，这件事情如果处理得更好一些，或许根本不会出现这种情况。但M觉得“W仅因为自我推荐就得到升迁”这个观点我是不认同的。又或者说，在我看来，“自我推荐”这个举动已经能反映很多问题。

之所以这样说，是因为在专业水准上三名员工之间并不存在质的差别。而在当时，升任这个“组长”在薪资方面其实并不会得到很大幅度的提升，可预期的“福利”也只是未来的职业发展机会，倒是晋升的当下，“组长”所要承担的工作量和责任都会增加许多。

由此可见，此时敢于自我推荐的员工至少具备以下素质：首先是有强烈的发展意愿或者说野心；其次是有足够的勇气去承担接下来可能发生的一切，比方说犯错（新手做管理犯错几乎是必然的）。

有野心，肯付出，不怕犯错，这几点已经足以让我做出决定。

换一个角度来看，M没有意识到的问题是：面对机会，他自己没有勇气去争取，却又不甘于让别人得到，甚至因为这样的情绪而无法正常工作。这种处理事情的方式，无论放到哪家公司都是不能接受的。

“自己得不到，也不希望别人得到”，可以接受自己的平庸，却不愿肯定别人的出色，这比自欺欺人还要可怕。

“职场懦夫”普遍具有以下几个特征：

1.害怕犯错，缺乏担当。多做事就意味着可能多出错，他们脆弱的心灵承受不起任何的嘲讽和指责，而他们避免这种情况发生的唯一做法就是尽可能不出头，站在背后观望。

2.从众，随大流。他们永远都是人群中找不出来的那一个，这种状态才能给他们更多的安全感。

3.心态失衡。也就是所谓的“自己得不到，也不希望别人得到”。他们资质平庸，却自视甚高，觉得周围的同事甚至领导都没有几个能比得上自己，而自己之所以平凡只不过是低调。

反省一下自己，是否也在某些时刻做过“职场懦夫”？

要想突破自己，首先是不要做“职场懦夫”，其次是远离“职场懦夫”！